Lidé, procesy, technologie – s naší pomocí docílíte optimálního spojení.
HRAT (HR Assessment by Talterra) je služba navržená pro snadnou a přesnou identifikaci hlavních rozvojových a rizikových oblastí v HR. Zároveň nabízí další směry rozvoje, které zvýší kvalitu HR služeb s přihlédnutím k oboru a situaci zákazníka.
Analýza probíhá prostřednictvím strukturovaných interview s klíčovými pracovníky HR a spolupracujících úvarů v prostorách klienta. Účastníci workshopů by měli být jak manažeři, tak i osoby odpovědné za jednotlivé procesy či aktivity. Doplňující údaje jsou získány analýzou reportů a dokumentace týkající se zkoumaných procesů.
(zahrnuje řízení vztahu s businessem, plánování pracovní síly, řízení HR služeb)
(pokrývá procesy od náboru přes onboarding, hodnocení a odměňování až po vzdělávání a nástupnictví)
(zahrnuje pravidelné aktivity v HR od vyplácení mezd, přes lékařské prohlídky, komunikaci s úřady až po HR reporting)
(obsahuje HR systémy jako je personální IS, docházka, mzdy, samoobslužné portály, nadstavbové systémy)
Každá ze čtyř klíčových oblastí je dále rozdělena do celkem 20 detailních témat.
Výstupem je Závěrečná zpráva, která se prezentuje zadavateli.na obchodní výsledky a chod společnosti.
Jak popsat své požadavky na nové kolegy a vybrat ty nejvhodnější kandidáty? Jaké kanály zvolit a proč musím tak dlouho čekat? Nábor je v dnešní době vkritická funkce každého HR útvaru.
Rychlé zapojení nových zaměstnanců a zkrácení neproduktivního času na minimum je prioritou adaptačního procesu (OnBoarding). Je to i o zapojení všech interních útvarů, přípravě pracovních pomůcek atd. Zároveň klademe důraz na hezké rozloučení se zaměstnanci, kteří odcházejí (OffBoarding).
Nastavování cílů, jejich měření a hodnotící pohovory vedou k vyšší výkonnosti celé organizace – všichni pak táhnou za jeden provaz. Kromě procesní znalosti můžeme doporučit i software. Identifikujte své talenty s potenciálem pro další růst a pomozte jim zazářit.
Za práci je třeba poskytnout odměnu. Ladíme kompenzační a benefitní systémy, srovnáváme s údaji z externího trhu. Pomáháme navrhnout strategie dlouhodobého motivačního programu.
Z hodnotících pohovorů často vyplynou požadavky na další rozvoj zaměstnanců, které je vhodné systematicky řídit v rámci rozvojových plánů. Katalog kurzů, e-learning i klasický osobní přístup, hodnocení kurzů, správa certifikací, testování jsou jen některé z agend, které s vámi můžeme řešit.
Jedná se o hlavní důvod, proč vlastně Talent management řešíme – abychom byli připraveni na odchod klíčových osob v organizaci a měli k dispozici nové nástupce včas bez dopadu
na obchodní výsledky a chod společnosti.
Rádi s vámi uděláme zhodnocení vašeho procesu a identifikujeme klíčové oblasti pro další rozvoj (gap analýza). Tím zajistíme, že každá investovaná koruna přinese maximální užitek pro vaši organizaci. A pak se můžeme společně pustit do optimalizace jednotlivých oblastí.
Copyright © 2020 Talterra s.r.o. - Všechna práva vyhrazena!
Webové stránky vytvořil CubesDigital
