Zpět na všechny služby

Rozvojové programy
a 360° zpětná vazba

Každý z vašich lidí může zazářit. Pojďme jim to umožnit.

OrbiTal - 360° zpětná vazba s AI interpretací

Získejte komplexní pohled. Začněte růst.

360° zpětná vazba je jeden z nejúčinnějších nástrojů osobního a profesního rozvoje. Umožňuje porovnat vlastní vnímání se zpětnou vazbou od lidí, kteří s vámi pravidelně spolupracují – nadřízených, kolegů, podřízených i externích partnerů.

Náš vlastní nástroj OrbiTal přináší zpětnou vazbu, která je srozumitelná, dostupná a efektivně využitelná. Je určený pro jednotlivce i celé organizace, které chtějí získat hlubší porozumění tomu, jak jsou jejich lidé vnímáni, kde vynikají a kde mají prostor pro růst.

Co OrbiTal umožňuje

Získání zpětné vazby z více úhlů pohledu – od interních i externích hodnotitelů. Snadno nadefinujete potřebný okruh respondentů. Lze využívat sady předpřipravených otázek či vaše vlastní odvozené např. od interních hodnot či kompetenčního modelu. Vlastní otázky či výroky lze doplnit vysvětlením či příkladem z prostředí organizace, aby respondenti dobře pochopili, k čemu se vyjadřují. Hodnotí se pomocí typické Likertovy škály; zařazují se i otevřené otázky. Vše je možné rovněž slovně komentovat.

Srovnání sebehodnocení a vnímání okolím - jak vidím sebe a jak mě vidí ostatní je klíčový vstup pro vlastní rozvoj. Rozlišujeme mezi několika úrovněmi hodnotitelů a zároveň zachováváme anonymitu odpovědi. Např. pokud máme alespoň 3 odpovědi podřízených, lze zobrazit hodnocení této skupiny samostatně. Pokud jich je méně, hrozí riziko identifikace konkrétních respondentů a ztráta anonymity. V tom případě zahrnujeme odpovědi do celkové skupiny Ostatní hodnotitelé. Počet odpovědí lze konfigurovat, v praxi nejčastěji nastavuje 3-5 potřebných odpovědí.

AI interpretace dat – přehledné zprávy bez nutnosti osobního výkladu. Byli jste zvyklí, že interpretaci závěrečné zprávy musí provádět vyškolený specialista? U nás nikoliv. Postačí hromadné informování všech hodnocených, jak mají číst zpráv (ale není to nezbytně nutné). V každé zprávě jsou přehledně označené sekce, které jsou generované AI a interpretují výsledky pro hodnoceného. Berou v úvahu kontext organizace, pracovní pozice a mnoho dalších vstupů. Sami jsme byli překvapeni, jak přesné a přínosné tyto sekce jsou. Vnímáme je jako hlavní konkurenční výhodu. Ušetříte za čas nutný pro interpretaci a urychlíte celý proces.

Srovnání v čase – podpora opakovaných běhů pro měření pokroku. Jedná se o speciální závěrečnou zprávu, která se zaměřuje na rozdíly mezi dvěma běhy zpětné vazby. Je ideální pro zhodnocení přínosů rozvojového programu - změříte stav před a po a rovnou vidíte kvantifikovatelné výsledky.

Týmové zprávy pro HR a vedení – přehled skupinových silných stránek a vzdělávacích potřeb. Zvažovali jsme, zda tuto souhrnnou zprávu připravovat, protože ne vždy je skupina hodnocených konzistentní. Ale sami jsme byli překvapeni jejím ohromným přínosem. Obvykle hodnotíte něčím výjimečnou skupinu - účastníky talentového programu, lidi s manažerských potenciálem, nástupce pro top management apod. Tedy osoby, do jejichž rozvoje chcete investovat prostředky a očekáváte určitý přínos. Týmová zpráva vám poskytne SWOT analýzu této skupiny a přesně vypíše konkrétní vstupy do svého vzdělávacího plánu. HR útvary to velmi oceňují.

Rozvojové programy

Leadership neroste náhodou. Pomáháme lidem rozvíjet to, co má smysl.

Naše rozvojové programy navazují na reálné potřeby organizací – ať už jsou diagnostikovány pomocí nástroje Orbital, nebo je přinášíte vy. Věříme, že rozvoj má být cílený, přirozený a přenositelný do praxe.

U každého zadání vždy pečlivě ladíme záměr a klíčové ukazatele úspěchu, aby bylo možné po skončení programu vyhodnotit, zda bylo dosaženo cílů a jak to organizaci posunulo vpřed.

Programy stavíme jako modulární, s možností přizpůsobit témata i rozsah konkrétní skupině. Nejčastěji spolupracujeme se středním a vyšším managementem, projektovými týmy nebo novými lídry a specialisty s potenciálem. Využíváme zkušenostní učení, skupinovou dynamiku, případové studie i prvky facilitace.

Oblasti, kterým se věnujeme:
  • Situační leadership, delegování, management
  • Strategické myšlení, integrita a etika
  • Nastavování cílů, hodnocení a vedení hodnotících rozhovorů, kalibrace
  • Efektivní komunikace (např. nácvik zpětné vazby, vyjednávání)
  • Řízení změn
  • Rozvoj zaměstnanců, kariérní plánování, principy koučování
  • Budování týmu, klíčové role, výběr zaměstnanců
  • Organizační kultura, angažovanost
  • Motivace a práce s potenciálem týmu
  • Zvládání stresu a work-life balance, odolnost, psychohygiena
  • Interkulturní komunikace
  • Prezentace a storytelling pro manažery

Kromě toho lze na míru připravit i jakákoliv jiná témata z oblasti vedení týmu, reportingu, HR či skupinové dynamiky.

Případové studie a cvičení
Další aktivity
Průvodce

Každého účastníka programu vybavíme notesem/pořadačem, který bude obsahovat:

  • osobní cíle pro rozvojový program
  • materiály ze setkání (modulů) – hlavní téma, klíčové koncepty, poznámky – postupně přibývají
  • piktogramy – co chci vyzkoušet v praxi, jaký z toho mám pocit, co je nevyjasněno
  • podklady pro stínování

Proč s námi

Jsem Jan Pavelka
a rád zodpovím vaše otázky.
jan.pavelka@talterra.cz+420 602 834 625